Rajalakshmi Hegde

Rajalakshmi Hegde, director sénior de Programas y Proyectos (Minería y Manufactura) en LTIMindtree, ha estado defendiendo la causa de adoptar la equidad en la industria manufacturera. Con más de 25 años de experiencia en el segmento de automatización industrial, se ha convertido en una experta en su campo, habiendo trabajado con empresas de Automatización Industrial en estrecha colaboración con OEM y fabricantes de máquinas. Su experiencia abarca diversos mercados verticales como el moldeo por inyección, el embalaje, la industria farmacéutica, la impresión y las líneas inteligentes y adaptables para las industrias de CPG y F&B.

Rajalakshmi ha ocupado varios puestos a lo largo de su carrera, incluidos Gerente de cuentas estratégicas, Gerente de oficina, Ventas de cuentas clave, Jefe de aplicaciones y Jefe de capacitación. Pero ella no se limita a sobresalir en su profesión sino que también dedica tiempo al beneficio de la sociedad. Ella cree firmemente en retribuir a la comunidad y se ha ofrecido como Embajadora Global voluntaria de la Sociedad de Mujeres Ingenieras, liderando numerosos programas de RSC. También se desempeña como Presidenta del Boletín de la Sociedad Internacional de Automatización.

Los esfuerzos de Rajalakshmi no han pasado desapercibidos, y ha recibido varios elogios, incluido el de Mujer Líder de la Organización (2019) del Instituto Global de Liderazgo de Mujeres y Empoderamiento de Mujeres de UBS, Corporate Star (2021) de Inspired Beyond Motherhood y el Premio a la mujer empleada del año en los negocios (2022) de la Fundación GISR en IIWA. Rajalakshmi actualmente se ofrece como voluntaria en la Sociedad de Mujeres Ingenieras como Embajadora Global, manteniendo una vida bien equilibrada mientras ayuda a la sociedad y se enfoca en la superación personal continua.

Rajalakshmi Hegde cree que el futuro de la fabricación radica en la flexibilidad, la agilidad y los sistemas conectados. “Los sistemas ágiles, las fábricas conectadas, las máquinas conectadas y la fabricación adaptable indican el futuro de la fabricación, y la automatización se convierte en un elemento clave para lograrlos y ayudar a mejorar la productividad y la eficiencia”, dice. La automatización industrial ha logrado avances significativos para brindar oportunidades laborales equitativas para todos los géneros y está trabajando activamente hacia la paridad de género y el liderazgo de las mujeres. "He pasado 25 años de mi carrera en este interesante campo de la ingeniería, trabajando en talleres, máquinas, fábricas y áreas que estaban y siguen estando dominadas en gran medida por hombres", agrega Rajalakshmi.

"Creo que el género nunca ha sido un tema en casa. Mis padres nos dieron a mí y a mi hermano igualdad de oportunidades y siempre me apoyaron para asumir desafíos, ya sea en la escuela o mientras estudiaba en la universidad. Fue solo cuando entré en el mundo empresarial. que estas diferencias se hicieron más frecuentes", comparte. El interés de Rajalakshmi Hegde por la ingeniería comenzó durante su infancia en Pune, cuando pasaba horas jugando con juguetes y desarmándolos. Su pasión la llevó a obtener un título en Ingeniería Electrónica de la Universidad Savitribai Phule Pune en 1996.

Rajalakshmi Hegde comenzó su carrera como ingeniera de aplicaciones en Messung System Private Limited, donde aprendió rápidamente las reglas y progresó hasta convertirse en ingeniera senior. Ella cree firmemente que las mujeres son excelentes multitareas, buenas en el manejo de equipos y pueden tomar los trabajos más complejos con empatía y liderazgo si se les da la oportunidad. Su viaje en la industria manufacturera dominada por hombres y sus esfuerzos para promover la igualdad de género la convierten en una inspiración para las mujeres en este campo.

B&R Industrial Automation desempeñó un papel importante en la carrera de Rajalakshmi Hegde, habiendo trabajado con ellos durante casi 23 años en varios puestos exigentes. "Los desafíos que enfrenté en cada etapa de mi carrera me ayudaron a desarrollar mi confianza enormemente. Trabajé en el piso de producción y me ensucié las manos, realicé la puesta en marcha e instalación de máquinas, y trabajé en lugares remotos donde no había baños para mujeres, ni teléfonos móviles. y sistemas de transporte limitados", comparte Rajalakshmi.

En aquellos tiempos, Rajalakshmi recuerda cómo las mujeres no eran bienvenidas en el taller debido a la falta de un entorno favorable a las mujeres en la empresa. Los gerentes a menudo se resistían a contratar mujeres para la puesta en marcha. La fase inicial de su carrera estuvo marcada por luchas, desde encargar máquinas para estudiar el meollo de la profesión y la metamorfosis personal hasta volverse rígida y enfrentarse al mundo. Sin embargo, era bien conocida entre las empresas como una mujer ingeniera que se quedaba hasta altas horas de la noche para poner en marcha y poner en marcha la máquina, estableciéndose contra viento y marea para ser parte de la industria.

"El campo de la automatización industrial se ocupaba de ubicaciones remotas, áreas industriales y viajes extensos, donde la comunicación con la persona a cargo de la instalación de la máquina era un desafío. Los anuncios y procesos de contratación mencionaban 'no mujeres', ya que el mundo no reconocía la igualdad como tanto como hoy", recuerda Rajalakshmi. Sin embargo, el sector manufacturero ha madurado lo suficiente como para traer diversidad e inclusión, reconociendo los conjuntos de habilidades aportados por personas de diversos orígenes, incluyendo zonas rurales o urbanas, hombres o mujeres y personas con discapacidades.

"Los entornos de fabricación ahora ven una fuerza de trabajo compuesta exclusivamente por mujeres en las líneas de montaje, reconociendo que las mujeres tienen la estructuración y los conjuntos de habilidades de la cocina, así como la realización de múltiples tareas a su favor", dice. Sin embargo, Rajalakshmi cree que la industria aún no ha alcanzado la meta de diversidad y equidad, y se necesita hacer más para enfocarse en adaptarse a las habilidades requeridas para el trabajo en lugar de quién lo está haciendo.

Rajalakshmi Hegde reconoce que, como mujer que ha triunfado en la industria manufacturera, aún queda mucho por hacer para lograr la diversidad y la equidad de género. Ella enfatiza la importancia de comprender los diversos conjuntos de habilidades que las personas aportan y cómo se pueden mapear para lograr resultados exitosos. "Debemos entender que los hombres no son máquinas; las máquinas pueden realizar un trabajo monótono con calidad y procesos repetidos, mientras que los humanos aportan inteligencia. El enfoque debe estar en mapear la inteligencia en varios procesos para eliminar los cuellos de botella y mejorar la productividad", comparte.

Rajalakshmi cree que las mujeres saben inherentemente cómo crear procedimientos de trabajo estándar para optimizar los procesos más desafiantes y, en última instancia, simplificar los procesos complejos. "Facilitar la simplificación del proceso de fabricación es algo natural para las mujeres, y también debemos mapear los conjuntos de habilidades de los hombres, las personas con discapacidades y las personas de diversos estratos de la sociedad en el área de necesidad requerida", agrega.

El escenario global está presionando para tener un porcentaje de mujeres en todos los departamentos en roles de liderazgo, aportando inteligencia emocional y empatía al equipo. "Tener antecedentes diversos genera pensamientos y aspectos innovadores desde diferentes ángulos. El espíritu competitivo es más, y cada uno se esfuerza por lograr una competencia sana. Las mujeres se han destacado en la gestión de la cadena de suministro, las operaciones y en los talleres, llevando el rendimiento a la vanguardia y estructurando sistemas y procesos en gran medida", destaca Rajalakshmi.

Rajalakshmi Hegde reconoce que la equidad y la inclusión no se limitaron a las mujeres. "Muchos empleados de áreas rurales enfrentaron barreras idiomáticas, lo que les dificultó avanzar en sus carreras. Como defensora de la diversidad y la inclusión, decidí marcar la diferencia al recomendar paneles de entrevistas que pudieran hablar varios idiomas", comparte. "Creo firmemente que se deben implementar políticas para garantizar la igualdad de respeto y oportunidades para todos, incluidos aquellos que trabajan en industrias de menor escala que pueden no tener las últimas máquinas o tecnología avanzada. Podemos crear un lugar de trabajo más inclusivo y equitativo para todos los empleados. abordando las barreras del idioma y otros obstáculos", destaca Rajalakshmi.

Rajalakshmi Hegde cree que para atraer a más mujeres a la fabricación, debemos considerar los compromisos personales y familiares, especialmente a la luz de la pandemia. “Contar con guarderías para apoyar el cuidado de los niños y dar igualdad de oportunidades es fundamental”, destaca. Las mujeres en la India enfrentan el desafío de cuidar a los niños y los padres, por lo que es necesario que trabajen en torno a este aspecto para continuar con sus carreras. Sin embargo, la fabricación industrial y la automatización son campos desafiantes y la industria se ha abierto a la diversidad. "Ahora se considera que las empleadas trabajan al mismo nivel que los empleados masculinos. Cada vez se abren más puestos, ya sea en la puesta en marcha, en minas, campos petroleros, puertos o en entornos hostiles", comparte Rajalakshmi.

Muchas mujeres tienen conceptos erróneos sobre la industria manufacturera, pensando que equilibrar el trabajo y la familia es exigente e imposible. "No vivas de estas percepciones. Experimenta y decide por ti mismo. Necesitas obtener el mayor apoyo posible de familiares, amigos y otras personas para lograr un equilibrio. Finalmente, eres tú quien decidirá y tomará una decisión informada. Amplio te esperan oportunidades, así que no te alejes de las dificultades y los entornos laborales desafiantes", aconseja Rajalakshmi.

Rajalakshmi Hegde ha estado sirviendo a LTIMindtree como su Director Senior del Programa y Proyectos (Minería y Manufactura) desde noviembre de 2022. "Creo que la capacitación práctica y la exposición a entornos de fabricación deben incorporarse al sistema educativo. Los estudiantes deben tener experiencia práctica con procesos de fabricación y talleres para comprender mejor la industria", dice Rajalakshmi Hegde. "También debemos enfatizar la importancia del pensamiento de diseño y la innovación, alentando a los estudiantes a pensar de manera creativa y diseñar soluciones eficientes".

Rajalakshmi se enorgullece de haber contribuido a este cambio a medida que la industria evoluciona hacia una mayor inclusión y diversidad. "Necesitamos mujeres en todos los niveles, incluido el más alto, para remodelar la conversación y garantizar que las voces de las mujeres sean escuchadas y atendidas, no pasadas por alto ni ignoradas", concluye, citando a Sheryl Sandberg.

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